周典静：以爱为翼，助力学前教育

编者按：2月17日，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。

民营经济是国民经济的重要组成部分，支持民营经济发展是党中央的一贯方针，促进民营经济发展壮大是长久之策。本刊特推出“奋斗的足迹——走近民营企业家”栏目，报道展示广大民营企业家积极投身构建新发展格局、推动高质量发展的生动实践。

 

人物简介

周典静，1979年11月出生于安徽省合肥市。现任贝乐教育投资集团有限公司董事长、安徽省政协委员、合肥市政协常委、中国青年企业家协会第十二届常务理事、全国工商联女企业家商会常务理事等职。在担任合肥市政协委员、合肥市政协常委期间，连续7年获得“优秀政协委员”“杰出政协委员”荣誉称号。2023年1月，周典静撰写的社情民意《托育机构用水用电用气执行居民生活类价格落地难》被全国政协采用。

 

有温度的教育归根结底是爱的教育、温润的教育，需要教育工作者心中始终充满爱、充满阳光，始终保持内心丰盈、乐观向上，爱每一个孩子，平等对待每一个孩子，全身心地挚爱教育事业。

周典静时时刻刻都记得最初的梦想，永远把孩子和教育放在第一位。她说：“在贝乐集团发展的过程中，成功的喜悦一定伴随着困难和挑战。作为心中不变的梦想，我一直在坚持着、努力着，始终葆有对这份职业的敬畏之心。”

25年守理想

2000年，周典静毕业后，怀揣对教育事业的梦想和追求，在合肥一所幼儿园当老师。凭借专业知识积累和对幼儿教育的一丝不苟，她参与到幼儿园建设过程中的诸多事务，很快开始担任幼儿园园长。

工作中，周典静感受到合肥幼儿教育观念与发达地区存在较大差距，教育理念也相对落后。经过近一年的市场调研，2006年，贝乐国际花都双语幼儿园悄然落户合肥市政务区，这便是现今贝乐集团的开始。

时光荏苒，创办贝乐集团19年来，集团始终稳扎稳打走好每一步、做好每件事，稳中求快、快中求好，不断发展壮大。作为一位有情怀的教育工作者，周典静毕业至今25年始终从事教育，算得上懂孩子、懂教育、懂社会。有教育家的情怀，也有实业家的能力，这是周典静坚守的教育理想和奋斗目标，她期待孩子快乐并有价值地成长，让老师感受到力量、让家长感受到温暖。

当幼儿园在全国发展到16所，业务渐趋稳定之时，周典静步履不停，将事业版图继续扩大。2013年，贝乐教育集团创办了集儿童职业体验、社会认知启蒙和综合素养提升于一体的大型儿童成长项目——“宝贝地球村”，标志着贝乐教育从“教书育人”向“育见世界”延伸。截至目前，“宝贝地球村”接待量已超百万人次，几乎覆盖安徽省大部分城市及周边地区，成为当地家庭亲子教育的重要目的地，不少学校和幼儿园还将其作为德育实践课程的延伸平台。

 

 

周典静始终认为，教育不是快消行业，学校更不是能随便复制的商业模型。她说，幼儿教育关系着孩子的一生，是家庭的希望和民族的未来。为了提升自身认知和管理能力，20多年来，她不断学习，不仅考取高级园长资格证，又先后考取中国科学技术大学EMBA、长江商学院、清华大学五道口EMBA，并获得硕士研究生学位。周典静将学习劲头、商业智慧与教育情怀深度融合，不仅为自身职业发展搭起进步的阶梯，更为幼教行业树立了坚守初心、精进专业的标杆，展现出民营企业家在时代浪潮中不断进取、深耕细作的责任与担当。

托育“洼地”变“高地”

2018年12月，贝乐教育集团第一家面向0至3岁孩子的托育机构“贝乐家”开始招生。当时，相比3至6岁的学前教育，0至3岁的托育服务长期处于起步晚、供给弱、缺标准的状态，许多家庭面临“无人带娃、无门入托”的困境。

周典静敏锐地察觉到，托育是教育生态中尚待深耕的一块“洼地”，也是时代对教育工作者提出的新课题。她深知，0至3岁的托育绝不是简单的“看孩子”，而是为婴幼儿的后天发展打好基础的关键阶段，如同建造一座大厦，稳固的地基至关重要。相较于学前班，托育是专业门槛更高、情感连接更深的系统工程。

在周典静的推动下，贝乐家在空间设计、人员配备、课程内容、照护流程等多个环节下足功夫，犹如一位技艺精湛的工匠，精心雕琢着每一个细节。贝乐家尤其重视安全体系与家园共育机制建设，为孩子们营造安全、温馨、充满爱的成长环境。每位托育教师均须经过专业培训，设施方面按国际一流标准进行装修装饰，配备全覆盖的安防监控、多功能教室、消毒间、有声图书馆、感统馆等，为家长筑起一条安心“防线”。

“把孩子送到贝乐家，我们特别放心。这里的老师都很专业，把孩子照顾得无微不至。”一位家长感慨道。许多双职工家庭表示，这样的托育机构解决了他们的燃眉之急，他们主动将孩子送到机构来，如同将一颗珍贵的种子交到了值得信赖的园丁手中。

2022年5月，安徽省正式将“安心托幼行动”纳入十大“暖民心行动”。在贝乐家创立4年后，这项关乎千家万户育儿福祉的公共服务，进一步印证了周典静当年果敢拓展托育赛道的前瞻性与责任感。而在此之前，贝乐教育已连续几年扩大托育布局，陆续在合肥、安庆、马鞍山、巢湖、淮南等地设立10余家“贝乐家”，形成较为完整的托育服务体系，编织了一张温暖而坚实的托育之网，覆盖了更多有需要的家庭。

截至目前，“贝乐家”已成为安徽省内托育规模最大、体系最完善的品牌，为很多家庭带来了希望与便利。谈及未来发展，周典静表示，托育不仅是一项“补短板”的任务，更是一项“育长远”的事业。贝乐教育将在继续夯实质量的基础上，推动0至6岁阶段的教育贯通，真正实现从“托得住”到“托得好”的跨越。“只要家长愿意把孩子交给我们，我们就必须不负所‘托’，托得住，育得好，不辜负他们的信任，也不辜负我们对教育的初心。”

履职尽责有情怀

“这是可以创造优秀女性的时代。我们可以把事业做好，把家庭照顾好，同时还能不断学习。”作为一位女企业家，周典静这样评价自己所处的时代。她始终在多重身份中平衡前行，如同一位技艺高超的舞者，用不同的角色在舞台上翩翩起舞。

周典静是集团的掌舵人，肩负着近千名员工的信任，她以敏锐的市场洞察力和卓越的领导才能，引领贝乐教育集团在民营教育的海洋中破浪前行；她是安徽省政协委员，积极投身民生课题，用智慧和担当为社会发展建言献策；她是两个孩子的母亲，以身作则树立榜样，用爱和关怀呵护孩子的成长；她更是一位不断追求成长的学习者，始终保持着对知识的渴望和对自我提升的追求。

周典静认为，真正的企业家，不是性别标签的延伸，而是内在力量的凝聚，既要有男性的果敢、担当与远见，也要拥有女性的细腻、柔韧与共情力。在她的身上，这些品质得到了很好的融合与展现。

作为安徽省政协委员、合肥市政协常委，周典静在参政议政方面同样尽职尽责。她长期关注教育、托育、女性发展、儿童权益等领域，积极参与“安心托幼行动”监督性调研、“关爱中小学生心理健康”专题调研等履职活动，深入基层、走进学校、医院和家庭，认真倾听一线声音，捕捉社会发展的每一个细微需求。

她曾就0至3岁托育体系建设、民办教育规范发展、学前教育财政支持机制等问题撰写提案，2024年还就未成年人心理健康问题提交专项建议，为优化公共服务供给体系建言献策。此外，她还积极反映社情民意，撰写并提交了有关高校毕业生就业、互联网慈善平台监管、无障碍环境建设、妇女儿童权益保障等方面的意见建议，为社会的进步与发展贡献智慧和力量。

在“双联双创”活动中，她将履职责任与企业管理相结合，及时为困难员工家庭提供岗位支持，推动集团与高校深度合作，助力青年就业。2024年，她创办的贝乐教育集团获评多个示范性单位，其文旅教育融合项目也在大黄山区域成为典范，如同绽放的一朵绚丽之花，散发着迷人的光彩。

周典静表示，政协委员不仅是一份荣誉，更是一种使命。作为企业家，更应该把个人发展与国家发展、社会需要紧密结合起来。在她身上，政协履职与企业责任并行不悖，新时代女性自我实现的生长姿态闪闪发亮，激励着更多的人勇敢追求自己的梦想。

周典静以守护孩子童年梦想为初心，以用心做好民营教育品牌为使命，在创业的道路上披荆斩棘，用智慧和勇气书写着属于自己的传奇。

 

（《人民周刊》2025年第13期）

（责编：张若涵）