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近年来，四川南江公用事业发展集团党总支紧紧围绕企业改革发展中心任务，深入实施“六个融合”工作举措，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进。
聚焦政治领航，推动政治建设与发展战略深度融合
集团党总支切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，将政治建设贯穿企业经营发展全过程。始终把引领企业改革发展作为党建工作的核心任务，把提升企业效益、增强市场竞争力作为党组织工作的根本目标，确保企业发展战略不偏离、经营目标不降低、改革攻坚不松懈，以政治引领力激发企业发展内生动力。
在把方向上融合，以政治引领校准战略定位。建立“第一议题”转化落实机制，将国家战略导向深度融入企业中长期发展规划。近三年来，党组织前置研究战略议题30余项，主动终止不符合绿色发展方向的投资项目5个，精准布局绿色环保、新能源等新兴领域，新增产值超2亿元，以政治敏锐性提升战略前瞻性，确保企业发展与党和国家方针政策保持高度一致。
在管大局上融合，以政治把关护航重大决策。严格执行党组织研究讨论作为重大决策前置程序的规定，将政治审视纳入风险评估必选项，对符合政策的坚决支持，对存在隐患的审慎决策，对触及红线的果断叫停。在跟踪监督中发现2025年某项目存在审核瑕疵，及时督促整改、避免损失上百万元，切实发挥党组织把关作用。
在保落实上融合，以政治优势赋能经营攻坚。建立“党建+重点项目”融合机制，在急难险重任务中同步组建临时党支部、同步配备党务力量、同步开展党的工作。推行党员揭榜挂帅、立项攻关，把经营难点作为党建重点，把攻坚成效作为检验党性的考场，通过思想动员凝聚共识、通过组织协调打通堵点、通过典型带动激发干劲，推动党建工作深度融入生产经营、服务改革发展。
聚焦治理优化，推动党的领导与公司治理深度融合
集团党总支始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一。将党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，推动党的领导融入决策把关、融入执行监督、融入制度规范，以高效治理保障高质量发展行稳致远。
注重在公司治理上统筹融合。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，正确处理党总支与董事会、经理层的关系，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。动态优化党总支研究决定事项、前置研究讨论事项、董事会研究决定事项、总经理办公会研究决定事项“四张清单”，厘清各治理主体职责边界，规范议事决策流程。
注重在决策执行上同步融合。将党的领导贯穿公司治理全过程，坚持决策质量与效率相统一，确保科学决策、民主决策、依法决策落到实处。科学界定党总支“定”与“议”的职责范围，覆盖十大类95项重大经营管理事项。构建起部门酝酿启动、经理层论证评估、党组织前置把关、董事会决策的环环相扣、步步衔接的决策流程。
注重在监督问效上深度融合。构建“全过程、穿透式、闭环化”的监督问效体系，推动党内监督与企业内部管控深度耦合。建立“纪检+审计”联动监督模式，将纪律监督的刚性约束与审计监督的专业优势相结合，对重大决策执行、大额资金使用、重点项目建设实行同步跟进、联合检查；健全“合规+风险”协同管理机制，定期向党组织汇报合规管理情况和风险研判报告，对苗头性、倾向性问题提前预警，逐步形成“决策—执行—监督—问效—改进”的管理闭环，确保各项决策不仅“落得地”，更能“结得果”。
聚焦凝心聚力，推动思想建设与企业文化深度融合
准确把握新时代员工思想动态，在多元声音中奏响主旋律，在多变浪潮中把稳方向盘。以思想之光引领前行之路，以文化之力凝聚奋进之心，让不同岗位、不同层级的员工在共同价值旗帜下勠力同心、携手同行，营造凝心聚力、同向发力的奋斗氛围。
坚持解放思想，凝聚发展共识。通过“三会一课”、干部职工大会等形式开展专题教育，深入查摆思想观念上的短板不足，统一思想认识，破除思维定式，为企业高质量发展提供思想保障。党员领导干部深入党建联系点，宣讲企业发展战略，切实增强员工改革发展的信心和干事创业的内生动力。
强化文化引领，凝聚奋进力量。提炼“忠诚、服务、创新、共赢”为核心的企业文化，制定《员工手册》，构建“以业绩论英雄”的绩效文化和“公用出品·皆要精品”的品质文化，推动员工与企业发展同频共振，为改革攻坚汇聚强大合力。
注重典型带动，凝聚向上力量。深入挖掘扎根一线、攻坚克难、创新创效的先进典型，建立“身边榜样”常态化选树机制，实现各岗位、各层级员工学有标杆、做有示范。通过榜样事迹诠释企业核心价值观，以先进精神感染人、激励人、带动人，在全体员工中营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，让向上向善的力量在改革发展中充分涌流。
聚焦强基固本，推动组织建设与企业运行深度融合
坚持组织设置与企业架构同步优化、党务力量与经营团队同步配备、党建工作与生产经营同步推进、党建成效与经营业绩同步考核。在新建二级企业及时设立党支部，实现“应建尽建、应联尽联”，确保组织覆盖与工作覆盖有机统一。
机制驱动，夯实运行根基。建立党务干部轮岗交流、党建联络员等机制，全面提升党建工作质量；扎实开展党建标准化、规范化专项检查，召开整改反馈会，通过“把脉问诊、逐项销号”，构建党建工作闭环管理，推动党建工作规范化水平持续提升。
育人提质，锻造骨干力量。加强党支部书记、党务工作者、党员三支队伍建设，实施“青蓝接力”工程，定期举办专题培训班，全面提升党务干部能力素质；建立“三向培养”机制，即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干培养成管理人才。近年来发展党员20余名，其中技术专家和一线业务骨干占比超80%，为党员队伍注入源头活水。
融入中心，激活载体效能。围绕生产经营重点难点，搭建党员实践平台。深化“党建+项目”“党建+服务”等融合模式，在重大工程、技术攻关、市场开拓中组建党员突击队、设立党员攻坚组，推动党组织活动与中心工作深度融合。将党建工作机制嵌入生产流程，通过党员带头攻坚克难，把政治优势转化为破解发展难题、提升运营效能的实践优势，实现组织建设与企业发展协同共进。
聚焦赋能增效，推动党建品牌与生产经营深度融合
紧扣“赋能”与“增效”两大关键，精准把握党建工作与生产经营的结合点、切入点和着力点。以党建品牌建设为牵引，推动党建工作由“围绕中心”向“融入中心”转变、由“提供保障”向“创造价值”跃升，实现党建品牌与生产经营互促共进，以高质量党建引领企业高质量发展。
品牌培育，厚植融合根基。立足公用事业行业特点，深挖企业精神内核和业务特色，精心打造具有辨识度的党建品牌矩阵。总结提炼“水润万家”“服务先锋”“红色引擎”等7个特色党建品牌，形成“一支部一品牌、一品牌一特色”的生动格局。制定品牌创建标准和管理办法，从定位、理念、视觉、内涵等维度系统设计，使品牌可感知、可传播、可传承，真正成为凝聚人心、引领发展的精神旗帜。
品牌嵌入，打通融合路径。将党建品牌理念贯穿生产经营全链条、全过程。在产业链条上，打造“党建+产业链”品牌，通过组织联建、资源联享、活动联办，带动上下游协同发展，以品牌力量推动企业核心业务提质增效。上下游企业协同联动发展；在技术攻关领域，创新设立“党建+人才工作室”品牌，由党员骨干牵头攻坚“卡脖子”技术难题；在服务窗口方面，着力打造“党建+服务先锋”品牌，设立党员示范岗和责任区，以优质高效的服务提升企业形象。通过品牌创建，将党组织的政治优势和组织优势转化为产品质量优势和市场服务优势，推动党建品牌在生产经营一线落地见效。
品牌价值，彰显融合价值。构建党建品牌价值评估体系，将品牌建设成果量化为效益提升、管理优化、技术创新、客户满意度等四类12项可考核指标。深化“水润万家”品牌与供水服务全流程融合，实施“党员责任区+网格化服务”模式，党员带头解决用水问题230余件，推动管网抢修到场时间缩短至25分钟以内，用户满意度连续三年保持在98%以上。通过品牌价值转化，使党建工作从“软指标”转化为“硬实力”，党建品牌从“无形”精神引领转化为“有形”发展支撑，切实发挥“红色引擎”对高质量发展的核心驱动作用。
聚焦履职尽责，推动党建责任与经营责任深度融合
坚持党建与经营责任有机统一，构建目标同向、部署同步、考核同行的责任落实体系。将党建考核结果与集团及子公司领导班子绩效刚性挂钩，实现党建与经营责任在压力传导上互融、成效评价上互促、结果运用上互证，以责任闭环驱动工作落实，以双向融入保障高质量发展。
目标同向，部署上深度融合。将党的建设与经营发展同安排、同部署，党组织负责人切实履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，全面履行党建与业务双重职责；严格执行领导干部联系点制度，通过参加联系点企业重要会议、讲党课、开展专题调研等形式，全面掌握联系点单位生产经营和党建工作开展情况，推动管党治党责任延伸到末端、落实到基层。
过程同步，考核上一体推进。将党建考核与公司经理层成员任期制和契约化管理深度融合，强化绩效评价结果运用，推进业绩、薪酬“双对标”；将党建工作与生产经营深度融合纳入党建责任清单，压实各级党组织主体责任，推动融合走深走实，把组织活力转化为发展活力，实现党建工作与生产经营相融并进、同向发力。
结果同享，运用上双向挂钩。坚持“双向评价、一票否决”制，以改革发展成果检验党建工作成效；强化党组织书记“把抓好党建作为最大的政绩”理念，促进党建与生产经营有效融合；加强考核结果运用，将考核结果与业绩考核、薪酬绩效兑现与职务晋升调整实行双向挂钩，切实实现党建与生产经营相融并进。
近年来，集团党建工作取得显著成效：2名党员获四川省委、省政府表彰，3名党员获巴中市委及市总工会表彰，3名党员获县委表彰，公司荣获全市先进基层党组织等荣誉。此外，集团还先后荣获全国环保设施和城市污水垃圾处理设施向公众开放单位、全省环保诚信企业、全省环境风险与信用预警优秀单位、巴中市拥军优属先进单位、巴中市先进基层党组织等多项荣誉称号。
下一步，四川南江公用事业发展集团有限公司党总支将紧紧围绕企业改革发展任务，不断增强党建融入生产经营的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动党建工作与生产经营目标同向、工作同步、发展同行，为县域经济发展作出更大贡献。（四川南江公用事业集团党总支书记、董事长 邢文豪）
（责编：李茜）
