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坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国家电投集团内蒙古能源有限公司（以下简称“内蒙古公司”）党委持续深化贯彻落实全国国企党建会精神，全面打造“领航·融创”党建品牌，以连续多年党建和生产经营双优业绩，生动诠释“管党治党越有效，经济社会发展的保障就越有力”，奋力谱写中国式现代化国家电投内蒙古公司答卷。
坚决落实党对国有企业的全面领导
作为国家电力投资集团有限公司在内蒙古的全资子公司，内蒙古公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚决扛牢能源央企使命担当，严格落实“第一议题”制度，加强闭环管控和穿透式管理，以“四个坚决贯彻落实”的实际行动检验政治忠诚。
坚决贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，统筹推进能源安全稳定供应和绿色低碳转型。主动适应新时代我国能源安全新形势、新要求，突出新能源主体地位，夯实煤炭产业基础，强化煤电重要保障。至“十四五”末，新能源装机突破千万千瓦，较期初增长近3.5倍；煤炭产能增至8300万吨，较期初增长2.5%；火电装机达到874万千瓦，较期初增长28.5%。公司能源结构变化和产业形态进阶交互作用，新能源跑出“加速度”，传统能源底座更加坚实，为国家构建新型能源体系作出积极贡献。
坚决贯彻落实加快建设现代化产业体系的重要要求，大力推进产业一体化协同发展。始终致力于发展循环经济，形成煤、电、铝、新能源、路港产业一体化协同发展路径。其中，以“煤-新能源-电-铝”多能互补为核心的霍林河、白音华循环经济新范式享誉全国，以“乌兰察布风电”“蒙古马光伏电站”为代表的清洁能源实现规模化发展。经过多年实践，内蒙古公司探索出了一条产业集群化、绿色循环发展的新路子，成为国家建设现代化产业体系的排头兵。
坚定不移走生态优先、绿色发展之路。以打造我国高寒地区绿色矿山标杆为目标，累计投入近20亿元完成矿区生态治理9.4万亩，3座煤矿入选国家级绿色矿山名录。同步推动生态治理从矿山复绿向火电减污、铝业降碳、路港洁运、绿电替代延伸，走出了一条传统产业全链条绿色低碳治理的新路，奏响资源开发利用和生态环境保护的“协奏曲”，为筑牢我国北方重要生态安全屏障贡献国家电投力量。
积极服务国家战略和国家电投发展大局。坚持“一张蓝图绘到底”，围绕高质量落实国家电投“均衡增长战略”，科学谋划“绿色转型 七年再造”2030规划目标，深入实施国企改革深化提升行动，按照“党建引领、绿能新质、一体协同、高质量发展”战略路径，全面推进党的建设、产业发展、科技创新、深化改革各方面工作。公司成立22年来，资产总额增长12倍，营业收入增长14.5倍，利润总额增长44.5倍，综合实力、核心竞争力大幅提升，成为国家电投重要的最重要的利润贡献支撑点和战略发展增长极。
全面打造“领航·融创”党建品牌
内蒙古公司党委始终把抓好党建作为最大政绩，以“集团领先、全国一流”为党建工作目标，以“领航·融创”党建品牌为引领，探索实践党建与业务深度融合的方法路径，切实把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势。
推进目标融合。坚持抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，聚焦“绿色转型 七年再造”年度重点任务，组织“大党建”部门与业务部门深度对接，共同制定实施党建引领保障中心工作行动项，实现党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同落实。聚焦党建精准赋能，强化五大产业特色党建工作，充分发挥党建引领作用。
推进治理融合。全面落实“两个一以贯之”，推深做实“党建入章”。动态优化“三重一大”事项清单和党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会决策清单，构建“1+4+1”决策体系，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，有效防控人、财、物等重点领域风险。
推进组织融合。构建党建融创“行动+工程+竞赛”三位一体的党业融合机制，打造党员突击队、青年突击队、工人先锋号“两队一号”，深化党员“揭榜挂帅”和示范岗、责任区建设，有力推动基层党组织和党员在急难险重任务中当先锋、打头阵，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。
推进文化融合。坚守国有企业姓党为民、矢志报国的政治本色，凝练形成“扎根草原，奉献北疆，艰苦创业，敢为人先”企业精神。构建“聚力赋能”大思政体系，每年举办“榜样的力量”“先锋的力量”先进事迹报告会、“北疆好故事”竞赛。以幸福企业建设激励员工奋发进取、拼搏奉献，让“我的电投我的家”文化理念内化于心、外化于行，为建设世界一流清洁综合能源企业塑造强大文化基因。
树牢大抓基层鲜明导向
内蒙古公司党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，通过完善机制，不断健全上下贯通、执行有力的组织体系，全面筑牢党建基层基础，持续提升党建工作质效，连续7年获评集团公司党建工作责任制考核A档。
建立基层党建标准化规范化精细化工作机制。针对公司基层党组织数量多、覆盖产业宽、管理难度大等实际，组建专班编制《党建工作系列丛书》《基层党建工作指引手册》等，健全党务干部“选用管用”机制，推动党建工作从“不会干”到“干得好”的整体跃升。创新制定包括党建典型问题库和“两级”党建考核问题清单、巡察发现党建问题清单的党建工作“一库三单”，每年开展基层党建固本强基“百日提升”专项行动，持之以恒补短板、锻长板、建长效。
建立党支部标准化建设“三级登高”机制。创新构建“标准－示范－红旗”党支部建设“三级登高”评价体系，每年组织开展达标创优，239个基层党支部标准化建设动态达标率100%，红旗（示范）党支部创建率达60%以上，47个党支部获评国家电投示范党支部，2个基层党支部被评为中央企业先进基层党组织。
建立健全“双考核”“双激励”评估问效机制。实行党建工作和生产经营工作双向考核，将党建考核结果与经营业绩考核结果挂钩连乘，对获评A档单位给予专项奖励；创新约谈和风险提示机制，对年度党建考核排名靠后的三级单位党组织书记进行集体约谈，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。
建立基层党组织联建共建“春晖行动”机制。以所属单位党组织结对共建为核心，建立“体系共建”“同题共答”机制，根据党建考核排名和区域分布情况，每年组织所属单位党组织组建“党建共建小组”；推行考核排名前五名单位向后五名单位派驻“特派员”开展“上门服务”“手把手”指导，同时公司党建部人员作为包联“指导员”定期进行现场督导，实现“1+1＞2”的整体效应。
（国家电投集团内蒙古能源有限公司党委）
（责编：张若涵）
