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中国电力（中电国际）是国家电投集团公司核心子企业、旗舰上市平台，同时也是在香港联交所上市的红筹公司。公司党委始终牢记“国企姓党”，深化落实全国国企党建会议精神，强化思想政治引领，依托“独特优势”，发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。截至6月底，公司全口径装机11042万千瓦，控股装机9784万千瓦，控股清洁能源装机占比76.38%，“水火互济、风光并举、创新驱动”的产业新格局进一步形成。
一、坚持用党的创新理论铸魂领航，筑牢思想根基
坚持把思想政治引领放在首位，统筹构建以党委会“第一议题”、理论学习中心组学习为带动、支部“三会一课”、党员基本培训为基座、“大思政大课堂”为“最后一公里”的思想理论武装全员覆盖机制，高标准开展系列集中学习教育实践。一手抓党性淬炼，一手抓难题破解，一体推进深学真查实改，带领全系统13000名党员干部员工深入落实“四个以学”，凝聚思想共识和行动合力，共同回答好高质量发展初心之问、路径之问、成事之问。
深化“第一议题”学习，优化完善管理办法，建立贯彻落实台账，抓好“学习研究、贯彻措施、督导推动、跟踪问效”“四个环节”。健全新时代党员教育培训体系，落实基本培训机制，分层分类举办党组织书记、副处级及以上领导干部、党务工作者等集中轮训，不断提升政治素养和履职能力，铸牢对党忠诚的政治担当。
搭建“大课堂”、抓好“大思政”，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，引导党员干部听党话、跟党走，同心奋进新征程。所属科创型企业新源智储研发的“安全应急小屋”在北京房山灾后重建工作中发挥关键作用，为灾区提供持续可靠的应急供电、净水与通信保障。
二、落实“把、管、保”，推动“三个作用”落地
坚持站在服务党和国家“能源强国”战略全局下议大事、抓重点、落行动，建立“4+1”（党委会、党委扩大会议、党委专题会、领导班子碰头会+督办落实）工作机制，充分发挥党委“把、管、保”作用，赋能“三个作用”落地见效。
以高水平科技自立自强为目标，推动科技创新。围绕建设新型电力系统和保障能源安全关键技术，持续加大科技创新力度。2023年以来，科技研发投入保持在2%左右。截至目前，拥有专利数超1000件，其中发明专利172件。积极布局“绿电直连、零碳园区、数据中心负荷协同”等新型用能模式，为新能源消纳提供长期支撑。与应急管理部联合组建重点实验室，以全国第一的成绩通过验收。实验室自主研发大集控AI智慧运营平台，攻克储能电站主动安全与“无人值守”的技术难题，年度运维人工成本降低近90%，达到“国际领先”水平。打造财务数智化转型标杆。作为牵头单位，攻坚国家电投“1455”（世界一流财务管理体系数智化）项目建设，协调数十家参建单位组建联合党支部，开发近1200个集成接口，高效接入18个统建系统，实现全级次304家单位系统上线，推动国家电投2万亿资产进入“线上可视、动态可控、智能优化”数智化管控时代。
以优化产业体系为支点，强化产业控制。党委统筹抓总，围绕建设国家电投综合清洁能源（火、风、光）产业平台，建立公司党委、三级单位党组织两级领导班子成员认领、解决重大急难问题的工作机制，统筹推进“平台建设”等重点任务。发布倡议书，推动平台成员单位实施“党业融合一致行动项”，协同贯通、齐抓共管、攻坚突破。以管理重心由“规模”向“效率、价值”转变为导向，围绕投资决策、工程建设、成本控制和资产运营等关键环节，构建“两大指标、四个维度、29项要素”的差异化授权评估模型，落地“一企一策”授放权机制，推进组织架构扁平化和业务条线整合，提升跨区域协同效率，培育自主可控、安全高效的产业链新生态，平台建设达到第一阶段里程碑。上半年在煤电、新能源“量价双跌”的不利市场形势下，平台考核口径营收超过499亿元，实现利润总额近57亿元。
坚持统筹发展和安全不放松，夯实安全支撑。以项目化、品牌化为抓手，把党建工作内嵌到安全生产、风险防控等核心领域，深化党业融合，推动高质量发展和高水平安全的双向赋能。2025年中国电力同时承担11台大型煤电建设任务，合计容量达930万千瓦，公司党委以全级次党建品牌建塑为抓手，打造党业融合赋能平台，各在建项目党组织联合参建各方开展党建联建共建，发挥协同合力，实现“党建强、四控优、项目精”的目标。平圩四期成功实现2台机组新机“双投”，常熟替代扩建、前詹、达州、塔城等新一代煤电项目高标准开工建设，全系统安全生产持续保持稳定，连续四年“零重伤、零事故”，非停指标创历史最优，一批机组荣获全国“可靠性标杆”称号。
三、以党建引领改革赋能，争当国企改革“尖兵”
面对国企改革战略功能进阶期、深度转型关键期、风险挑战凸显期、高质量发展攻坚期“四期交织”的新形势，党委书记和班子成员带头下基层，进一步凝聚干部员工的思想共识，明确“改什么、不改什么”的改革设计，树立“改到什么程度、怎样改得更好”的改革目标，全面落实国企深化改革提升行动，破解高质量发展难题，激发内生动力和活力。在国资委“双百行动”专项考核中，3次获评“标杆”、1次获评“优秀”。率先引入ESG管理体系，2025年明晟（MSCI）ESG评级升至A级，位列国内电力央企最高等级。
深化选人用人改革。树立重实干实绩的鲜明导向，围绕新型电力系统、新质生产力等事业所需，大胆使用优秀年轻干部，统筹用好各年龄段干部，干部年龄结构偏大的问题得到快速改善。推动人才培养与业务需求精准对接，统筹抓好“经营管理、专业技术、操作技能”三支队伍建设，员工累计获得国家（行业）级技术技能竞赛团体奖项34次、个人奖项59人次、荣誉称号55个，高技能人才占比超过技能岗位人员总数的58%。
持续完善分类考核评价。深入推进经营层任期制和契约化管理，设置更加聚焦责任担当、创新创效、提升核心竞争力的考核指标，分类实施差异化考核，避免“一刀切”。同时建立“跳一跳、摸得着”的“摸高”机制，鼓励经理层挑战提升。加强精准激励，灵活采取效益工资、单列工资、专项奖励等方式，建立健全以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制，推动收入分配向艰苦边远生产一线、关键岗位和紧缺急需的“三高”人才倾斜，实现“以岗定薪、易岗易薪”。
（中国电力国际发展有限公司党委 何庆）
（责编：张若涵）
