中信银行以“九个一”深植中国特色金融文化

2023年底，中央金融工作会议首次提出积极培育中国特色金融文化，为金融系统铸牢价值坐标、校准前行方向提供了根本遵循。中信银行以文化践行“九个一”活动为统领，系统谋划、精心组织，推动中国特色金融文化在全行深植践行、落地生根。

高度重视、顶层谋划，渐次推进培育践行

贯彻中央决策，强化组织部署。中信银行总行党委闻令而动，在2024年初工作会议上第一时间传达中央精神，要求全行积极践行“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的理念，争做中国特色金融文化“模范生”。2024年2月，全行宣传思想文化工作会议将中国特色金融文化确立为根本遵循，要求强化阐释宣导和落地推动，抓好“五要五不”与中信风格的衔接融入。在总行党委领导下，中信银行连续三年将培育践行列为年度重点工作，纳入党建和文化建设考核细项，引导全员从深化认知、内化认同到转化践行层层递进，推动“五要五不”入脑入心入行。

坚持循序渐进，按年推进阶段任务。2024年聚焦理念宣贯，3至6月组织全行学习讨论，凝聚价值共识；2025年侧重深植践行，制定专项行动方案，锚定3方面10项重点任务，推动从“学思”向“践悟”迈进；2026年着力长效固化，以制度重检、建章立制推动经验固化为长效机制，实现从“思想破冰”到“行动突围”再到“机制固化”的闭环推进。

对标对表、多措并举，以“九个一”统领文化践行见效

对标党中央要求，落实中信集团文化践行“九个一”活动安排，以学文化、强理念、树典型、重践行一体贯通，在全行掀起培育和践行热潮。

常态化推进理论学习，筑牢思想文化根基。紧扣“学好一本纲要”“组织一次研讨”“办好一个论坛”安排，抓好理论学习武装。用好理论学习中心组、“第一议题”等常态化机制，组织各级党委深学细悟“五要五不”核心要义；总行机关组织文化融入业务专题研讨，形成30余份成果报告；总行团委在全行征集主题征文200余篇，12篇获集团奖项；举办3期“文化讲坛”，组建理论研究小组，赴集团下属子公司、银行分支机构实地调研，形成10篇理论和调研报告。

多维度推进文化宣贯，增进文化情感认同。围绕“做好一轮宣贯”“创设一个交流平台”“梳理一批红色资源”安排，在全行推进“五要五不”海报、标准字上墙。在群众性读书活动、企业文化节、行庆生日会、职工运动会等文体活动中嵌入文化元素，依托内联网、办公区大屏、订阅号等持续宣传，其中文化践行做法经验上线新华网等主流媒体。系统梳理红色资源，3项红色资源入选中信集团首批红色资源目录，进一步增强文化自信。

多样化开展各类活动，积极展现文化成果。围绕“组织一场演讲”“展示一批案例”安排，激发全员文化建设积极性。举办全行演讲比赛，组织20余场预决赛、16名选手入围决赛，生动展现“五要五不”落地生根的鲜活实践；全行征集中国特色金融文化践行案例近200篇并汇编成册，3个案例分获中国金融思想政治工作研究会全国“十佳案例”“示范案例”。目前正推动“文化赋能业务”专项案例征集，聚焦文化融入风险管控、创新发展、协同融合、客户经营等环节，提炼可感可知可学的经验。

制度化挖掘先进典型，强化示范带动。围绕“选树一批先进典型”安排，深挖基层一线文化典型，以身边人讲好身边事。组织全行向“全国五一劳动奖章”获得者学习，营造学先进、比贡献、促发展的氛围；制作“文化榜样”系列宣传片10支，开展“榜样的力量”“劳模工匠走进科技青年”等系列活动，树立以奋斗者为本、以担当为荣的导向。目前正策划拍摄“中信故事”宣传片、“中信剪影”文化人物志，将以“1+N”小切口、接地气的短视频，呈现基层文化践行的群像故事。

深耕细作、厚积成势，持续彰显文化赋能发展实效

三年来，在总行党委坚强领导下，中信银行形成了以“九个一”为统领、年年有主题、层层抓落实的工作格局，思想共识不断凝聚，行为规范持续养成，经营质效稳步提升，以文化赋能高质量发展的实践成果正在各条线、各层级渐次涌现。

——文化支撑有力，在强魂筑基中引领发展航向。经过两轮覆盖全员的学习研讨，全行干部员工对“五要五不”的认识从感性认知上升为理性认同，从自发自觉上升为制度规范，从文化理念转化为实际行动，深厚的文化根基正引领中信银行稳步向前。

——深植文化基因，在对标对表中实现知行合一。在文化引领感召下，全员积极践行“五要五不”，自觉将相关要求融入经营管理各方面和业务实践各环节，有力校正发展方向，牢固树立了正确的发展观、业绩观、风险观，文化凝心聚力作用充分彰显。

——释放文化动能，在服务大局中彰显中信担当。文化的生命力在于融入实践、赋能发展。全行上下以“五个领先”对接“五篇大文章”，恪守“稳健审慎、依法合规”，“不以风险下沉换规模增长”的审慎文化蔚然成风，有力支撑中信银行经营业绩持续跑赢大市，资产质量全面向好，展现了穿越周期的韧性，也用实践证明了中国特色金融文化的理论和实践伟力。

明体达用、体用贯通，在实践中深化规律性认识

三年来，中信银行大力培育践行中国特色金融文化，探索了文化建设与发展融合共进的实践路径，积累了若干经验和启示。

坚持党的领导是根本保证。压实主体责任，突出“关键少数”，将文化建设确立为“一把手工程”，要求各级党委书记亲自部署，班子成员“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的格局。坚持全行“一盘棋”，搭建党委统一部署、文化部门牵头、业务部门协同、全员共建的组织架构。强化思想引领，将“五要五不”纳入“三会一课”、主题党日，筑牢思想根基。

坚持内化结合，做到“四个融入”。一是融入发展大局，将文化与发展规划同部署、同落实、同推进，发挥文化引领发展、塑造生态、固牢底线、凝聚共识的作用；二是融入条线管理，聚焦业务结构、价值银行、风险内控、特色发展等找准结合点；三是融入业务发展，打造经营文化、风险文化、服务文化、廉洁文化等子文化体系；四是融入行为管理，坚持德治法治与自治结合，强化行为管理，加强员工关爱，增强文化凝聚力。

坚持考核引领，健全激励机制。将培育践行情况纳入党建及文化建设考核，量化评价标准体系，强化过程督导和结果运用。在“两优一先”“五一劳动奖章”“金融工匠”等评优评先中，将文化践行作为重要考量，形成重实干、强担当、讲奉献的生态。

正视不足、行而不辍，在持续改进中推动文化建设走深走实

对照党中央要求，中信银行中国特色金融文化培育仍属初步的、阶段性的，与“五要五不”真正成为全行自觉行动和价值遵循的要求仍有差距，还需要增强学用结合的实效性，找准融入点和结合点；拓展延伸文化与业务融合深度，从“面”上宣贯向“点”上深化持续发力；优化激励约束机制设置，探索将培育践行纳入日常评价、长效发力的制度安排；加强经验总结和品牌塑造，形成具有中信银行辨识度的特色文化品牌；以及健全先进典型建设和价值观引导机制，创新文化传播手段，持续释放文化治理效能。

积极培育中国特色金融文化，对新时代金融系统增强文化自信自强、厚植金融报国情怀、凝聚行业价值共识、坚定不移走好中国特色金融发展之路，具有深远意义。下一步，中信银行将持续推动中国特色金融文化落地生根、开花结果，打造行业践行标杆，让文化成为支撑中信银行走好高质量发展之路的深沉而持久的力量。

（中信银行党群工作部供稿）

（责编：张若涵）