从“论资排辈”到“有为有位”

盛夏时节，在宁化鸡公岽风电场海拔1348米的山巅，华电福建安砂水电厂一支由青年骨干组成的青年突击队正顶着烈日，为24台风机“把脉问诊”。这支平均年龄不到35岁的队伍，正是该厂近年来推行“四有”（有目标、有机制、有平台、有方法）人才工作体系结出的硕果。从打破年龄壁垒到畅通成长通道，从攻克技术难关到赋能绿色转型，一幅人才活力竞相迸发、企业发展动能充沛的生动画卷正加速铺展。

高位谋划，蓄好人才“源头水”

人才队伍建设的关键，在于系统谋划与久久为功。安砂水电厂始终坚持党管人才原则，以服务企业高质量发展为出发点统筹推进人才队伍建设，全局性打造人才“蓄水池”。

 

 

针对干部队伍年龄偏大、梯队断层等问题，该厂率先明确“减员、降龄、提青、用中”的改革目标，创新试行“在岗中层+退任中层+后备力量”管理模式，大力推动老中青与后备力量的有机融合。

在“退”与“进”的动态平衡中，该厂着力优化干部结构。通过推行中层干部到龄退出、提前退任和不胜任退出机制，为优秀年轻干部疏通发展通道、腾出成长空间，从根本上逐步缓解干部梯队断层问题，使整支人才队伍的年龄结构与能力结构更趋优化合理。目前，中层干部平均年龄已从47岁降至41岁，“80后”干部占比从11.5%跃升至73.3%，“90后”年轻干部数量也从1人增加到8人。

破立并举，打通成长“快车道”

留住人才、用好人才，关键在于构建健全的体制机制。安砂水电厂坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，系统性打通人才成长“快车道”，让风清气正、求贤若渴的用人生态蔚然成风。

在“选”上，该厂牢固树立重德才、重实绩、重公论的用人导向，打破“论资排辈”的传统壁垒。四年多来，先后选拔3名副总师，将3名年轻中层副职提任正职，7名优秀年轻骨干提任中层副职，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台。在“育”上，出台专项培养意见，通过压担子、轮岗学习等举措推进人才梯队建设，30余名年轻员工被调整至关键岗位培养使用。在“管”上，刚性运用年度综合考评结果，薪酬分配向勇担重责、实绩突出者倾斜，真正实现“干好干坏不一样”的激励效果。

平台搭梯，激活干事“助推器”

为让实干者得实惠、有为者有位，安砂水电厂坚决打破平均主义“大锅饭”，持续创新载体，以“有平台”为关键抓手，精准激活人才“促进剂”，推动“以项目带人才、以人才提项目”双向赋能。

 

 

为锻造攻坚“突击队”，安砂水电厂创新搭建项目发展、集控优化、数字安电等“七个专项工作组”平台机制，有计划地选派40余名骨干与青年员工参与专项攻关任务，打破思维固化的藩篱。为确保各岗位“后继有人”，该厂组建了电气、机械、水工等八个专业圈，采用“课题+人才”培养模式，通过“师带徒”结对方式，积极引导员工在技术研讨中更新技能、提升能力。

得益于平台的持续深耕，人才培养结出累累硕果。2021年以来，该厂累计获得7项国家实用新型专利授权，5人获评华电集团及福建公司“技术能手”称号，9项创新创效成果获上级表彰。人才队伍的承载力、创新力与竞争力持续提升，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。

从深化改革的机制破冰，到项目一线的实战淬炼，安砂水电厂正以“四有”工作体系为核心，推动更多青年骨干在攻坚前沿经风雨、壮筋骨、长才干。站在新起点，安砂水电厂将持续深耕人才培育沃土，淬炼发展精兵，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。（永安市融媒体中心）

（责编：李茜）