走进安徽省黄梅戏剧院,走廊里一幅幅经典剧照将人带入戏曲天地,《天仙配》《女驸马》《牛郎织女》等为人所熟知的剧目一一呈现在眼前。其中,中国戏剧“梅花奖”获得者、安徽省黄梅戏剧院原院长蒋建国的身影十分显眼。蒋建国18岁进入安徽省黄梅戏剧院,从演员、团长、副院长一直做到院长,如今退休的他仍为黄梅戏传承发光发热。在他看来,黄梅戏不仅是一门艺术、一种乡音、一份乡愁,还是几代人共同守护的精神家园,更是他不能忘却的情怀。
一腔热爱,此生只做一件事
1975年,13岁的蒋建国考入安徽省艺术学校。年少的他未曾设想,此后的人生会与黄梅戏再也分不开。5年省艺校的学习让他启蒙,蒋建国不仅学唱念做打,更重要的是认识到这门艺术的分量——它来自田野乡间,也承载着一方百姓的情感。
毕业后,他与马兰、吴琼等同批学员一起被选入安徽省黄梅戏剧院,一干就是40多年。在他的记忆里,剧院最初的条件并不优越,老艺术家们工资不高,物资匮乏,外出演出常常自己背行李、跑后台,但舞台一开灯,所有人立刻神采奕奕。“大家靠的不是待遇,是对艺术的信念。”这种精神深深影响了年轻的他,也让他逐渐理解,黄梅戏不仅是职业,更是使命。
舞台上的岁月飞逝,从演员队副队长、团长,到副院长、院长,再到集团管理者,角色不断变化,但他初心不变。“演员是根,只有站在舞台中央,才能真正理解观众的喜好。”蒋建国坚定地说。因此,即使走上行政岗位,他仍坚持参与创作与排练。
“黄梅戏之所以打动人,是因为它说的是普通人的故事,唱的是百姓的情感。”正因为如此,他愿意把毕生交给这门艺术,将个人的荣誉与成就都归功于黄梅戏。“这一生不可能再有第二种选择了。”他说,“我们是为黄梅戏而生的。”
向新而生,戏曲与时代同行
在蒋建国看来,黄梅戏从来不是一成不变的艺术,如果没有创新,就没有黄梅戏今天的位置。
他把黄梅戏的发展分为几个阶段:新中国成立初期,一批经典剧目让黄梅戏从地方小戏走向全国;改革开放后,人才集中涌现,创作进入高峰;进入市场经济时代,剧院开始主动面向观众、面向市场。“每一次转折,都是在守住根的前提下向前迈一步。”
所谓“根”,是黄梅戏清新朴素的唱腔、贴近百姓的叙事和生活化的审美;所谓“新”,则是表达方式与舞台手段的不断拓展。他回忆早期创新的一次大胆尝试——在传统唱段中引入和声与二重唱。“当时争议很大,但舞台效果证明,只要不破坏韵味,观众是欢迎的。”此后,剧院又尝试改编外国经典戏剧,让黄梅戏在保留唱腔特色的同时,讲述更广阔的人类情感。
最令他印象深刻的创新,是受电影《阿凡达》启发,剧院创排3D全息版《牛郎织女》,30多台投影设备构建银河、鹊桥等场景。“那次真正让我们感受到什么叫文化与科技融合。”他说,“传统戏曲完全可以用现代技术讲故事,而且能讲得更动人。”除了技术创新,他还推动形式创新,“让黄梅戏不只是在剧场里”。剧院创排“黄梅戏·唐诗宋词演唱会”、情景演唱会《东坡吟》等,把文学经典与戏曲唱腔融合,让观众以更轻松的方式走近传统文化。
面对互联网时代观众审美的变化,蒋建国也有自己的思考。“年轻人不是不喜欢传统,而是需要新的入口。”在他看来,短视频传播、文旅演出、跨界合作,都可能成为黄梅戏触达新观众的路径。但无论形式如何变化,他始终强调最终要靠作品说话。“只要坚持从人民中来、到人民中去,黄梅戏就不会老。”
薪火相传,为人才和观众服务
一个剧种真正的生命力,不仅在于奖项,更在于有没有接班人、有没有观众。
担任院长期间,蒋建国极重视青年演员的培养。剧院排练厅里,年轻演员一遍遍打磨唱腔和身段,他几乎场场必到。“不排新戏,演员得不到锻炼;不让年轻人上台,永远接不上班。”为此,他提出“出戏、出人、出成果、出效益”的十字方针,持续推出新创剧目,让青年演员在实践中成长。
他注重人才的系统培养。剧院选送优秀演员到高校深造,请老艺术家一对一指导,还建立传帮带机制。“艺术不是课堂里能完全学会的,要在舞台上磨。”他说。看到一批青年演员逐渐挑起大梁,他比自己当年登台还高兴,“那说明这门艺术后继有人了”。市场化改革后,他带领剧院主动“跑市场”,建立巡演网络,从长三角到珠三角,常年保持演出活跃度。“艺术院团不能等观众来,要走到观众中去。”在他看来,只有让观众随时能看到、听到黄梅戏,这门艺术才不会被时代遗忘。
即便已经退休,蒋建国仍在为人才奔走。作为安徽省黄梅戏艺术发展基金会理事长,他参与推动“十大金花”评选、青年新秀展演、老艺术家口述史整理等工作,希望把经验和精神一并传下去。
他也始终把观众放在同等重要的位置。在他记忆中,黄梅戏最辉煌的时刻,往往出现在群众最需要精神文化生活的时候,观众的掌声是最真实的评价。因此,剧院不仅在大城市演出,还走进乡村、社区、景区和校园,让更多人听到熟悉的乡音。露天舞台上,游客围坐聆听,孩子们跟着旋律轻声哼唱,蒋建国站在人群后面常常看得出神。
(《人民周刊》2026年第5期)
(责编:张若涵)

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