让“沉睡”的房子有人住

“很多人打电话来咨询，房子根本不够租。”广西贺州市安居开发建设有限公司董事长林家贤说。收购回来的商品房装修改造后一推出便迅速租满，可还有上千户家庭在轮候排队——这样的“幸福的烦恼”，折射出贺州市保障性租赁住房的火热需求。

自2024年国家推出“收购存量商品房用作保障性住房”政策以来，贺州市坚持“政府主导、市场化运作”，把闲置商品房转化为惠民安居房源。截至目前，贺州市在30多个小区收购存量商品房5000多套，已投放6个小区1180套用于配租。

 

以需定购，防止“收回来却租不出去”

贺州是广西东融先行示范区，与广东相邻，持续承接粤港澳大湾区产业外溢，产业工人、新就业青年不断集聚。2024年末，贺州全市城镇居民人均可支配收入41399元，新市民、青年人购房能力有限，租房需求持续走高。

另一边，贺州房地产市场阶段性形成的已建成待售商品房，去化承压。以平桂区为例，2024年商品住宅去化周期达48个月，远超合理区间。“一边租不到，一边卖不动”，为收购存量房作保租房提供了现实条件。

2024年7月，贺州市住建部门委托第三方机构开展供需调研，面向新市民、青年人、产业园区外来务工人员多轮摸排，明确以配租型保障性住房为主攻方向，率先在平桂区试点，精准锁定1800余户租赁需求。

 

 

“为防止盲目收购造成房源闲置，贺州市严格落实‘以需定购’，要求配租需求与收购数量比例大于1.2。”贺州市住房和城乡建设局党组成员、房改办主任莫薇说。试点中，平桂区一个月内完成6个小区1301套存量商品房收购，总建筑面积15.21万平方米；农发行贺州分行投放4.7亿元项目贷款，推动广西首单保障性住房再贷款项目在贺州落地。

房子收回来，关键在“可持续”。贺州市实行“装修一批、出租一批、再优化一批”滚动改造，两房、三房等多种户型，适配单身青年、夫妻家庭和多人口务工群体；线上依托“贺州安居”小程序看房申报，线下在小区设服务点，对园区企业推行整租，帮企业稳工留人。租金按同地段同品质市场价60%—80%核定，配套长租优惠、公积金抵扣、动态调价，算好民生账，也守住资金账。

 

群众住得稳，房企也松口气

2025年7月，贺州市首批500套保租房集中抽号配租，现场收到876份申请。改造房源配齐床、餐桌、空调、热水器，可实现拎包入住。

“每月租金600多元，虽然比之前租自建房略高，但居住条件好太多，生活幸福感明显提升。”2025年研究生毕业返乡工作的杨德森，租下平桂区富泰小区一套三居室。建筑公司职工李晨因工作调动来到贺州市，线上提交资料就住进了都市田园小区：“申请手续简单，背个包就能直接入住。”

 

 

收购存量房，也为房企纾困打开空间。平桂区御诚苑小区一期900多套住房2021年启动销售后，受区位、市场、产品定位等影响，成交寥寥。2025年，贺州市安居公司收购其中400套；今年8月，200套装修投用后几天全部租出，入住率100%。

“按成本价收购，虽略低于市场价，但帮房企快速回笼大额资金，降低财务成本。”贺州市城投实业有限公司董事长兰乾雄说。租户进来了，底商活了——两个月内，小区的米粉店、超市、文具店相继开业；此前冷清的售楼部，今年国庆一周成交3套房。贺州市安居公司计划再收购298套，御诚苑从“库存压力”变成“有人气、有现金流”的社区。

平桂区住房和城乡建设局局长黎斌给出一组对比——平桂区全区累计筹集保租房2349套，商品房库存周期由48个月回降至12个月合理区间。

 

从“解一时之急”到“建长效机制”

在贺州市，收购存量房不是简单“接盘”。莫薇用一句话概括：“形成‘收购—改造—配租—回款’闭环，以盘活存量替代大规模新建，由国企统一收储提质替代零散供给。”

这套模式一头兜住民生——新市民、青年人租得起、住得稳；一头化解市场压力——房企去库存、回资金，小区底商和公共服务跟着活起来，实现扩房源、保民生、去库存、活商圈的多重效益。

据悉，下一步贺州市将围绕产业园区、城市通勤干道继续摸排需求，精准遴选合适存量房源，扩大保租房供给；同时，完善物业和社群服务，提升居住归属感，并研究部分配租型保障性住房转为配售型房源的路径，健全租售并举的住房保障体系。

城因人兴，人以居安。把“沉睡”的房子唤醒，让奋斗的人留下——贺州市的探索，为我国中小城市盘活存量商品房、补齐保障短板提供了一个可复制的样本。（陈飞燕参与采写）

（责编：李茜）