山西大同平城区：“五维”协同提质增效促发展

近年来，大同市平城区白登山街道将“三资”管理工作作为整治群众身边腐败问题的重要抓手，针对农村集体资金、资产、资源管理中的痛点难点问题，创新构建“清底数、建机制、严监管、强监督、提效能”五维一体管理体系，通过系统化谋划、精准化施策、规范化运行，实现了农村集体“三资”管理工作全流程闭环管控，有效防范了基层“微腐败”，促进了集体资产保值增值。

清底数，全面核资夯实管理基础

自2025年3月21日起，白登山街道启动农村集体“三资”清查专项行动，成立专项领导小组，街道“三资”办工作人员深入各村开展“地毯式”清查，重点清查经济合同、债权债务、新增资源及固定资产等。经系统采集、精准填报、严格审核，完善《农村集体“三资”清查摸底表》，实现资产状况“一表清”，为村级发展规划提供数据支撑。

建机制，巩固“清化收”成果常态化

白登山街道巩固“清化收”成果，健全长效机制。深化“三资”管理改革，完善村级债务动态监测及风险预警机制。通过分类施策、精准发力，推动各村因地制宜制定债务化解方案，确保存量债务稳妥处置。严把新增债务审核关，规范举债程序，强化源头管控。健全村级财务管理制度，定期开展债务清理“清化收”，防止问题反弹回潮。

严监管，三位一体提升管理质效

白登山街道打造“三位一体”监管模式，实现全流程闭环管理。在台账管理上，统一登记标准，专人负责归档；过程管理中，建立工作日志纪实机制，确保过程可溯；合同管理方面，规范文本模板，健全合同备案审查，强化履约跟踪，全方位提升监管质效。

强监督，阳光财务赢得群众信任

白登山街道构建“四议两公开+三化”财务监督体系，完善民主决策机制，严格落实“两公开”要求，同步推行财务公开标准，保障群众知情权、监督权，促进干部廉洁履职，真正做到“群众明白、干部清白”。

提效能，专业培训锻造过硬队伍

白登山街道将队伍建设作为“三资”管理提质增效的关键，实施能力提升专项行动。建立“理论+实务”培训体系，邀请专家讲授财务管理规范、“四议两公开”程序等知识，深度解读《中华人民共和国农村集体经济组织法》，组织120余人次参训，显著提升队伍专业素养，为规范“三资”管理提供人才保障。

（大同市平城区委平城区人民政府新闻中心 王博林）

（责编：张若涵）