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探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国，是中华民族不懈追求的航天梦。逐梦需要本领，好学才能上进。航天科技集团一院作为中国航天事业的发祥地、火箭研制生产的主力军，院党委始终把学习作为政治责任和工作要求，在全院大兴学习之风，其引领下的安全保障部，突出“向学、治学、深学、领学、践学”，以航天事业高水平安全为己任，努力建设新时代学习型组织，为推动航天事业高质量发展与高水平安全的良性互动奋发笃行。
坚持把共同愿景作为向学动力
“学在一起”首先要“想在一起”。向学为立志求学，志即愿景，共同愿景是建设学习型组织的首要条件，也是成员向学好学的内驱动力。2024年9月23日，在接见探月工程嫦娥六号任务参研参试人员代表时，习近平总书记强调，探索太空永无止境。希望航天战线同志们再接再厉、乘势而上，精心开展月球样品科学研究，接续实施好深空深测等航天重大工程，推动空间科学、空间技术、空间应用全面发展，为建设航天强国再立新功。作为火箭研制生产的主力军，履行强军首责、建设航天强国是职责更是使命，引领航天、追求卓越是愿景亦是动力。立足新时代航天事业安全保障职能，在航天人、火箭人的共同愿景下，坚持把“做有我更安全、有我更可靠、有我更顺畅的科研生产秩序守护者、美丽家园建设者”作为奋斗愿景，并以此凝聚共识，激励全体成员同频共振，心往一处想、劲往一处使，形成积极向上的凝聚力、学习力、战斗力，共同朝着航天强国目标勇毅前行。
坚持把团队学习作为治学实践
治学是以严谨科学的方法研究学问、探究知识的过程。“让一个人的学习成果转化为一个组织的学习成果；让一个组织的学习成果生成为一个团队的战斗力”，这是安全保障部在建设新时代学习型组织中的治学实践。
在治学方法上，从业务切入，强化学习自觉，通过开办“业务讲堂”、推选“值学讲师”，让大家上讲台、讲业务，在分享交流中主动学习、积极学习。从带新抓起，帮带提升本领，通过领导挂钩处室、骨干帮带新人、先学带动后学等办法，不让一处一人掉队。
在治学手段上，每周组织读书会，小组抽一人领读，大家谈体会；成立党建引领、综合发展、制度体系、管理实践四类特训班，打造人才梯队；开办能力提升班，在全院遴选安保骨干，依托培训中心推进实施三年三期培训工程，系统提升安保团队政治引领、管理创新能力。
坚持把问题导向作为深学牵引
在加快建设航天强国的征途上，安全保障部始终对标“担当高水平安全，既要政治过硬，也要本领高强”，以解决“本领恐慌、能力不足”为牵引，深学党的创新理论，精学航天业务知识，广学其他领域知识，把问题导向贯穿学习全过程。
常省“政治是否过硬”，针对性加强理论学习和党性教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记最新讲话和重要论述，加强党的路线方针政策、中华优秀传统文化、航天精神等教育培训，强化理论武装，在常学常新、真学真信中坚定对党忠诚、牢记初心使命。
常思“本领是否高强”，针对性加强能力培训和知识储备，坚持干什么学什么、缺什么补什么，着眼航天事业安全保障需要，开展“九安六保”专业知识学习、业务技能培训，熟悉掌握安全生产、保密、保卫、消防、交通、环境、防汛，以及卫生、健康、园区、应急等领域知识和技能，团队在“学中干、干中学”中增强了本领。
坚持把党建引领作为领学内核
坚持党的领导是航天事业的“根”和“魂”。航天学习型组织不同于一般性的学习团队，有鲜明的党建特色、有效的制度约束和更强的生命力。
坚持党建引领，变“团队行动”为“组织行为”。把建设学习型组织摆上党总支重要议事日程，纳入五年建设规划，梳理年度事项清单，有计划、有步骤推进学习活动；认真落实“第一议题”制度，创建“党员读书”周例会，常态开展“支委领学、党小组深学、党员互学”活动，压实党总支、党小组组学责任，以战斗堡垒、先锋模范作用引领学习、提升质效。
强化制度引领，变“软指标”为“硬杠杠”。建立健全评学、励学和保障机制，制定党总支年度学习计划，用好“三会一课”、读书会、特训班等多种载体，每月落实学习专题，每周明确领学书目，跟进落实值学、考勤和学习补课。结合年度总结，对“学有成果”个人、“学以致用”团队给予表彰奖励，对学不深、研不实的进行训诫。
对标先进引领，变“要我学”为“我要学”。坚持主动走出去、多方请进来，借鉴先进经验“学为己用”，先后赴相关部委机关及中央党校、华为等单位和龙头企业调研见学；瞄准最新政策、前研科技“增长才干”，经常邀请相关领导和专家、学者、尖端人才来院现场授课、座谈交流；积极用好网络智学，依托“学习强国”“长征云学”等学习平台，丰富知识结构，全方位培塑“好学乐学”的良好习惯。
坚持把推动发展作为践学实效
为学之实，固在践履。学习的目的全在于运用，在于推动发展。近年来，安全保障部坚持学以致用、以学促干，在院系统指导下，基于正向设计开展工作，结合实际重构“大安全、大保障”管理体系，持续输出“安全震慑、保障感动”成果；每年组织大安全工作策划，形成安全领域双督查工作机制，安全管理由“事后处置”变“源头治理”；改变“打补丁”管理模式，搭建“定、管、查、防”安全业务管理模式，建立“一体化”管理、“服务型”保障机制，安全保障体系能力不断提升。
对标卓越管理提质增效，坚持吃透政策、吃透状态、吃透规律，建立例行事项清单，逐月梳理关键事项，运用“TO-天数”倒排时间，顺推关键节点、工作内容、责任处室和执行人，并跟进做好迭代优化，实现了对常规工作的分级授权、模块办理；编制团队管理办法、业务指导清单，确立每周一题工作方式，优化用好负面清单、错题本、问题本等实用工具，团队工作效率、业务质量大幅提升。
着眼数智赋能创新发展，坚持数据化观、信息化管、智能化防，依托互联网开发CALT安保APP，上线并应用安全生产、保卫交通、物业、餐饮等多个模块，管理效率和服务质效大幅提升；基于安保网建设数智安防指挥平台，集成人车管控、险点筛查、轨迹追踪等多项功能，实现园区“人、车、物、事”的高效管理；探索推动数据“三网融合”，采取单项网闸、消密审查、摆渡流转等办法，打通互联网、安保网、内网之间的数据壁垒。
（作者为航天科技集团一院安全保障部部长）
（《人民周刊》2025年第14期）
（责编：张若涵）
