守住技术根脉，转型才有根基

对众多传统制造企业而言，这个时代最沉重的考题莫过于：当支撑起一个行业的成熟技术遭遇颠覆，企业该如何自处？有的守着旧业苦苦支撑，有的仓促跨界折戟沉沙，两种选择都不能通向坦途。始建于1958年的中国乐凯集团，在数码浪潮中放下曾赖以生存的彩色胶卷，接连斩获三项国家级制造业单项冠军，68年间的三次创业给出了一份耐人寻味的答卷：真正的转型，未必就是推倒重来，而是守住技术根脉、实现能力迁移。而这份答卷最难落笔之处，不在会不会新技术，而在放不放得下老路径——中国乐凯选择主动放下曾经赖以生存的成熟产品，把沉淀数十年的核心技术迁移到新材料领域。

中国乐凯的转型，起步于一次次失败的“试错”。数码相机、MP3播放器、喷墨耗材……转型初期，中国乐凯曾尝试过多个看似热门的方向，却因偏离核心技术能力屡屡碰壁。痛定思痛，管理层达成共识：没有核心技术的多元化，就是在沙滩上建高楼。此后，中国乐凯确立“剥离非主业、回归技术本源”的转型战略，把胶片生产中沉淀的成膜、涂层、微结构三大核心技术，整体迁移到光学膜、影像材料、功能薄膜等新赛道。胶片与光学膜，看似分属两个时代，核心却是同源的精密制造技术；从银盐颗粒到纳米涂层，变的是产品形态，不变的是对极致精度的掌控。正是守着这条技术根脉，中国乐凯的转型才没有在风口间迷失，而是找到了立足的根基。转型是手段不是目的，守住“根”才有“新”可言，这是中国乐凯用10余年时间出来的经验。

转型之路并非坦途。业务切换期，中国乐凯曾经历主营收入波动、部分产线调整的阵痛，但企业始终保持着战略定力：核心研发预算刚性保留，研发投入强度年均超过5%，没有因短期压力偏离方向。中国乐凯集团有限公司党委书记、董事长侯景滨把这种坚持概括得很直白：“转型必须保持战略定力。硬核制造、新材料领域转型周期漫长，要接纳阶段性阵痛，不能单纯拿短期财务结果评判转型成败。”在新材料这条长周期赛道上，中国乐凯耐住了研发“坐冷板凳”的过程，用近10年时间先后攻克光学TAC膜、增亮膜基膜等多项“卡脖子”技术难关，逐步打开高端光学膜市场。穿越行业周期，靠的不是运气，而是这份不因一时波动而动摇方向的定力——新赛道培育慢、投入大、见效晚，唯有咬定青山，方能守得云开。一旦在低谷期松了劲、断了投入，再想回头就难了。

技术根脉能够穿越周期延续，最终要落到人和文化上。从邹竞院士在暗室里手工拼装设备，研制出我国第一代彩色胶卷；到转型期科研人员从保定移师合肥，在实验室与产线间反复攻关；再到新时代工匠把乳剂颗粒精度提升至0.05微米以内——一代代乐凯人接力向前，“自力更生、自主创新、自强不息”的“三自精神”贯穿三次创业始终。侯景滨把这份传承比作烙印：“无论时代怎样变化，这是烙印在乐凯人血脉里的东西。”正是有了这口“气”，技术根脉才没有随着产品迭代而中断，而是不断萌发新芽；也是靠这支队伍，中国乐凯才能在陌生的新材料赛道上重新站稳脚跟。技术会更新，市场会变化，但人的精气神只要立起来，企业就有了穿越周期的底气。设备可以购置、技术可以引进，唯独这支队伍和这股精神，是买不来、带不走的。

站在“十五五”开局之年回望，中国乐凯的启示清晰而朴素：市场会淘汰终端产品，但数十年积累的工艺技术、人才队伍、质量管控体系，是企业最宝贵的资产。对更多正站在转型路口的企业而言，放下“老产品”的执念或许不难，难的是认清并守住“底层能力”这个根。转型没有统一模板，但守根脉、重迁移、强定力、育人才，始终是绕不开的底层逻辑。从追风口转向守根脉，让能力跟着技术根脉走，而不是跟着风口走，这或许正是中国乐凯留给传统制造业最朴素也最重要的启示。

（执笔：张若涵）

（《人民周刊》2026年第17期）

（责编：李茜）