
“今年1至5月份,实现收入816.17万元、利润21.73万元,铸造公司在市场逆境中,走出了亏损‘泥淖’,驶上了健康发展的‘快车道’。”山东能源枣矿集团柴里煤矿铸造公司经理亢明雨在矿“管理提效、资产提质”推进会上发言时说,他看着前5个月的“成绩单”,心中紧绷的那根弦稍稍放松了一点。
今年以来,山东能源枣矿集团田陈煤矿树牢“干毛巾也能拧出水”的经营理念,以“两增三降四提升”活动为主线,紧紧抓住“降本大头在井下”这一成本管控“牛鼻子”,围绕制约降本增效的主要问题,抓重点、抓关键、抓突破,统筹运用系统化降本手段,确保矿井经济效益最大化。

近年来,桂林银行坚持以服务地方经济发展为己任,坚守服务民营小微、服务实体经济本源,通过用活政策支持、加大金融支持力度、创新服务模式,不断助力企业增强内生动力,为小微企业、民营经济的发展注入源源不竭的金融动力。

20世纪80年代,山东太阳纸业公司从零开始开启了创业之路,克服了资金不足、设备落后等一系列问题,攻克了一个又一个技术难题,终于生产出企业第一张纸。四十多年来,太阳纸业锚定高质量发展,深入实施“四三三”发展战略,多举措打造高端造纸企业。

自主题教育开展以来,查哈阳农场有限公司积极探索创新举措,以有高度、有深度、有广度、有温度“四度”为着力点,拓宽学习路径和工作举措,多点发力、层层推进,全面推动主题教育走深走实。

今年以来,柴里煤矿按照山东能源集团“31789”人才培养要求,以全面提高职工技能素质为目标,本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则,实施“双培双提”培训,以培训提技能,以培育提素质,注重实操实效,促进全员创新意识和技能素质双提升。
中建方程华东公司上海奉贤项目将党建作为引领企业发展的“红色引擎”,以新发展理念为抓手,采用“典型示范,互帮互助”方式,扎实开展“我为群众办实事”活动,以实际行动助力乡村振兴。
近期,神木清洁能源公司本部党支部紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,在“学”上务求实效、在“干”上担当作为,通过抓实理论学习、深入调查研究、推动工作发展等,进一步感悟思想伟力、凝聚奋进力量,有序有效推进主题教育各项工作。

5月18日,四川航天天盛科技有限公司以成立25周年为契机,召开“强院有我 转型当先”座谈会,重磅发布《盛之道文化宣传片》《盛之道文化手册》《天盛之歌》等“盛之道”文化建设新成果,传承历史,激励当下,以文化之光凝聚融入服务支撑航天强院建设的奋进力量。

“加强汛期安全生产,早谋划、早打算、早部署、早实施,制定应急预案,明确工作职责,全面抓好雨季‘三防’重点工程,确保安全度汛。”在传达贯彻落实上级系列安全生产工作会议精神上,山东能源枣矿集团滨湖煤矿矿长、党委副书记鲁伟对雨季“三防”工作提出要求。

今年以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿进一步巩固深化“两化融合”管理成果,构建柴里特色市场化精益化“六精六提”融合管理新模式,实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入,全面提升企业经营管理质效,激发全员创效新活力。

为积极响应国家“全民阅读”号召,提升职工的文化素养,培养职工爱读书、读好书的兴趣,在第28个世界读书日来临之际,神木清洁能源公司龙华监装站组织开展了“品味书香 悦享阅读”活动。

一季度以来,山东能源枣矿集团三河口矿业公司紧紧围绕全年经营目标任务,深入推进“六精六提”融合管理,在生产、成本和运营管控上精耕细作、精细挖潜、精打细算,拨响“金算盘”,下活了“效益棋”。

抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。滨湖煤矿把科技创新、管理创新作为引领发展的第一动力,本着“实际、实用、实效”的原则,持续开展科技攻关、技术研发、管理创新工作,实现了生产提速、经营提效、管理提质。
一季度以来,为扎实推进纪检监督体系建设,弘扬清风正气,全力推进清廉文化建设走深走实,神木清洁能源公司机关党支部从思想教育、强化监督两方面深植清廉因子,不断激活企业发展正能量,在公司上下营造了风清气正的干事创业氛围。

滨湖煤矿丰富拓展“两增三降四提升”活动,聚焦管理提效、资产提质,大力实施“六精六提”精益管理,在掘进等专业进行专业化库房整治,实现库房管理精细化、标识明确区域化、规范管理台账化、简便领用流程化、完善交旧领新化“五化”管理,推进“两化融合”走向深入。
今年一季度以来,榆林新材料集团牢牢把握产业增量发展大势,坚持稳中求进安全大势,持续扩增量、盘存量、提质量,整体经济运行好于预期、增速较快,实现营业收入77.35亿元,同比增长30.41%。

走进山东能源枣矿集团田陈煤矿选煤厂压滤车间,自东向西排列着三条“长龙”,如手风琴拉风箱一般的滤板、压紧板、止推板紧紧地挤压着精煤滤饼,被挤压过滤出的水分清澈干净,流入压滤机下方的水槽……

“我们不仅要为大学生员工打造舒适的居住环境,增强他们的归属感和认同感”,山东能源枣矿集团电力公司总经理赵强在青年职工座谈会上有感而发,“还要帮助他们树立正确三观、练就过硬本领,为他们成才成长打造公平、公正的平台,青年人才就能够留得下、干得好。”
近年来,江西大唐国际抚州发电有限责任公司积极适应新时期产业工人队伍建设改革要求,始终抓好国企改革三年行动落实落地,纵深推进体制机制改革,高质量发展的动力活力充分释放,改革成效逐步显现。